意见箱2023年7月22日上午，以新起点、新征程、新未来为主题的2023年中事情总结会在新地中心大集会室圆满召开，公司治理层级各部分卖力人加入了集会。
集会首先由各部分卖力人就上半年任务目标完成情况、各项事情进展、事情中保存的缺乏及革新步伐以及下半年事情计划作了总结汇报，各分担领导进行一一点评，并提出相关针对性建议，勉励各人团结一致、努力拼搏，圆满完成公司制定的各项任务目标。
董事长助理、计划生长部经理涂立群凭据公司的实际情况、结合目今经济形势下的经营情况对公司所面临的内外部问题、人才培养与员工激励、公司多角度化经营、公司久远战略生长计划等方面进行了论述。
公司总经理裘雪萍从公司层面对上半年来各项事情的完成情况、保存的问题进行了总结和剖析，并结合公司近两年的计划目标提出了具体的意见和建议，勉励各人以身作责、踔厉高昂、齐心协力、携手共进，共创美好未来。
集会还以“新起点、新征程、新未来”为主题开展了讨论，与会人员积极谈话，从差别的角度对公司下一步生长积极建言献策。
集会最后，董事长柳云浩作出重要讲话，他对公司目前所取得的成绩体现充分肯定，对全体员工的辛勤支付体现衷心谢谢，勉励各人要坚定信心、齐心协力，并对下半年事情提出了“坚持三个导向，做好三大建设”的事情总要求。即坚持问题导向：坚持PDCA，善于发明问题，多复盘，找自身缺乏，多看别人优点，取长补短，解决问题；坚持结果导向：做到事事有回应、件件有着落，有责任、有继续、有执行力，以终为始；坚持业绩导向：事情要有效果，业绩才是硬原理，要有冲劲、闯劲，用业绩说话；做好组织建设：做好组织瘦身健体事情，补短板、强长板，勉励各人不绝学习，建设学习型组织；做好能力建设：在提高专业能力的同时也要提升综合能力，重心向下做好项目，焦点向外拿回项目，既要当好指挥员，也要做好战斗员；做好机制建设：治理上要注意度的掌握、缓紧恰当，简单有效地解决，注重企业文化、人文精神建设，做到奖罚明白。
最后，董事长要求各人要坚定信心，努力提高企业的焦点竞争力，实现企业转型升级二次创业的乐成。
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